Objectifs
- Acquérir les compétences fondamentales en management, prendre toute la dimension de sa mission et de ses actions, gérer son activité en manageant ses collaborateurs et leurs compétences dans le respect de la réglementation du travail.
- Comprendre toutes les dimensions de son rôle de manager : légale, accompagnement individuel et collectif
Chercher et trouver des solutions managériales adaptées
Présentation de la formation
Manager en 3 dimensions est une formation complète, générale et très participative. Nous abordons les grandes missions des managers sous un angle à la fois légal, individuel et collectif. C’est une formation de remise en question et de prise de recul, où nous traitons des sujets sérieux de manière légère, dans le respect des personnalités de chacun, sans culpabilité. Les recettes de cuisine managériale n’existent pas, il y a des règles à connaître et à respecter, et ensuite, des contraintes, de choix, des causes, des conséquences, des impacts, des leviers à actionner aussi bien au niveau individuel qu’équipe, c’est ce que nous découvrons pendant cette formation.
Le programme
1. Le pouvoir de direction du manager
40% de connaissances et de méthodes – 30% d’échanges – 30% de mises en situation et de cas pratiques
Le contexte légal
Lien de subordination, pouvoir et abus de pouvoir, comment se positionner
Le pouvoir disciplinaire : pourquoi ? Comment ? La question de la faute en droit et en management
Le management des partenaires sociaux : trouver la bonne posture
Les pratiques interdites : le harcèlement moral et sexuel
2. Recruter et intégrer durablement
30% de connaissances et de méthodes – 30% d’échanges – 40% de mises en situation et de cas pratiques
Le principe de non-discrimination : catégorisation, stéréotype, préjugé
Recruter efficacement : mener des entretiens exploratoires efficaces
Intégrer durablement : parcours d’intégration
La posture du manager recruteur et intégrateur
3. Adopter une communication positive
30% de connaissances et de méthodes – 30% d’échanges – 40% de mises en situation et de cas pratiques
Parler et communiquer ce n’est pas pareil
Les problématiques de perception dans la communication
Les différents styles de communication : les reconnaître et s’adapter
4. Mener un entretien individuel
30% de connaissances et de méthodes – 30% d’échanges – 40% de mises en situation et de cas pratiques
Les clés pour mener un bon entretien : questionnement, posture, écueils à éviter
Utiliser la communication positive en entretien de développement, de suivi et de mise au point
5. Organiser efficacement l’activité
20% de connaissances et de méthodes – 30% d’échanges – 50% de mises en situation et de cas pratiques
Organiser son activité et celle de l’équipe
Gérer ses priorités et ses urgences : l’importance de la planification
6. Développer les compétences et accompagner à la réussite
20% de connaissances et de méthodes – 30% d’échanges – 50% de mises en situation et de cas pratiques
Le modèle 70/20/10, les étapes de développement et le cycle d’acquisition
Accompagner au quotidien pour des compétences durablement acquises
7. Retour d’expérience après une période d’un mois d’expérimentation
20% de connaissances et de méthodes – 30% d’échanges – 50% de mises en situation et de cas pratiques
Analyser des situations complexes rencontrées et trouver une réponse managériale
Comment se positionner comme un manager ayant plus de solutions que de problèmes
Construire votre Plan de Développement Personnel Managérial
Exercices, cas pratiques
Jeux
Traitement des cas du groupe
Réflexions individuelles et collectives
Mises en situation
Apports théoriques et de méthodes
3 Jours : 2 jours + 1 jour en retour d’expérience à 1 mois
21 heures
Intra : à partir de 1 950 € HT / jour
Inter : à partir de 650 € HT / jour
Toute personne ayant des responsabilités managériales ou accompagnant des managers
Aucun, accessible aux débutants comme aux professionnels expérimentés
De 4 à 12 personnes maximum
Support pédagogique individuel
Feuille de présence et attestation individuelle d’assiduité
Feuilles de présence
Évaluation formative, formatrice et sommative
Questions orales et écrites
Enquête de satisfaction des participants à chaud et à froid
Délais d’accès : ils dépendent du nombre d’inscrits, des modalités de financement retenues, de votre besoin
Création : 04 mars 2022
Validité : indéterminée
Référence : ANCM3D2022
