En distanciel : mener un entretien professionnel

100% de connaissances et de méthodes – 0% d’échanges – 0% de mises en situation et de cas pratiques
Découvrir et connaître le cadre légal pour mieux accompagner ses équipes.
Comprendre l’utilité et la différence entre entretien annuel et professionnel.
Les fondamentaux de l’entretien professionnel.

1- Introduction de la journée de formation

10% de connaissances et de méthodes – 60% d’échanges – 30% de mises en situation et de cas pratiques
Se rencontrer et se présenter.
Poser le cadre de la journée : les attentes des participants, les objectifs, le s règles du groupe.

2- Adopter la bonne posture managériale

10% de connaissances et de méthodes – 40% d’échanges – 50% de mises en situation et de cas pratiques
Se mettre en position d’écoute et d’accompagnement de ses équipes.
Changer ses habitudes en se mettant à la disposition de son interlocuteur.
Construire l’entretien à deux pour développer la réflexion.
Donner le cadre de l’entretien : durée, sujets abordés…

3- Préparer et mener les entretiens : de l’accueil à la conclusion

20% de connaissances et de méthodes – 30% d’échanges – 50% de mises en situation et de cas pratiques
S’approprier la trame et les outils.
Organiser les entretiens : en temps, en réflexion, en structure et sensibiliser ses équipes.
Prendre connaissance en amont du parcours de ses équipes.
Etablir une organisation clair et convier ses collaborateurs.
Mener l’entretien : accueillir ses collaborateurs, créer un environnement bienveillant pour favoriser
l’échange, définir les objectifs, etc.
Choisir la bonne posture en tenant compte de l’état émotionnel de son interlocuteur.

4- Construire un plan d’action efficace

20% de connaissances et de méthodes – 30% d’échanges – 50% de mises en situation et de cas pratiques
Accompagner la construction du plan d’action de chaque collaborateur pour une efficacité maximale !
Identifier un objectif clair et atteignable par des actions définis.
Apprendre à conclure un entretien.

5- Retour sur l’expérience collective et conclusion de journée

0% de connaissances et de méthodes – 100% d’échanges – 0% de mises en situation et de cas pratiques
Retour d’expérience des participants sur la journée, les apports pour l’équipe et au niveau individuel.
Conclusion de la journée.